如何提高自己的团队管理能力呢？

最近跟朋友聚会聊天，不止一次的聊到管理问题，我发现个有趣的现象：越是对自己没有要求的领导，越是喜欢谈自己的管理方法有多牛叉；对自己要求高的领导，反而不喜欢说自己的管理方法。这里做个小小的经验总结：最好的管理，就是严于律己。孔子如果天天调戏良家妇女，然后教学生“文质彬彬，然后君子”谁会听啊？

我在做底层员工的时候，不止一次的看到领导层们提出各种各样的限制条例，如：禁止抽烟、禁止迟到、禁止上班时间聊天。结果呢？领导们自己偷偷躲在厕所里抽烟、领导们快吃午饭了才来公司上班，领导们上班时间一直跟家里人打电话。这样的管理，哪怕再看十本管理书，又有什么意义？自己先做个坏榜样，然后让底下人好好做事，谁能服从管理？所以啊，最好的团队管理方法第一条，管理好自己。

第二条应该是了解自己的下属，说句不好听的，管理者最舒服的时代已经过去了！管理者不应该再迷信那些什么鸡汤文说下属就是无条件服从了！下属服从你的命令，是因为你给了多少钱，你来个月薪2500，要他完成2千万的业绩，傻子才干呢！有这个能力，他为啥不自己干？在这个时代最不缺的就是工作，下属可能因为一句话让他不高兴了，立即拍板走人，因为他完全不担心没有工作！

你应该了解每位下属到底想要什么，比如有的想升职当领导、有的想以后自己当老板，有的就想老老实实混个日子。对于这些人有不同的对待方法，想当领导的跟他交代完事情后，告诉他这件事对于他以后做领导有什么好处，那么他自然就屁颠屁颠的去了；想当老板的把事情交给他，告诉他这种事将来自己办能挣多少钱，他也开心的走了；想混日子的员工，教他怎么做事最快最省力能空出更多的时间混日子，他自然会心满意足的去执行任务。

这才叫管理啊！而不是你整天开会讲大谈什么公司有多牛逼，将来会在哪个牛逼的地方敲钟上市，公司牛逼跟员工有屁关系。员工最关心的只有自己，你应该告诉他这个事情对他有什么帮助，他才会心甘情愿的去做，并且真正的把事办好。

团队管理，就是带领一群有共同目标的人实现最初的目标。

团队管理能力包括很多技巧、能力，比如沟通、谈判、说服力、领导力、心理判断等等。要想提高自己的团队管理能力，必须清楚地知道自己想要提升的哪些方面。

我们在生活中，其实有很多机会可以提升我们的团队管理能力。比如，我们要提升我们的沟通能力，那么可以到人群中，参加聚会，参加团体活动，和他们聊不同的话题。在开始话题之前，自己需要准备好，自己想聊的是哪些方面？如何延展话题？如何避免尴尬局面？如果自己接不上话了怎么办？以主持人的心态做好每一次对话的准备。

人才管理方面，就需要知识和理论的结合。我们可以多看一些人物传记，看公司的成长录，看一些人才管理方面的书……因为自己在这方面的知识匮乏，需要通过阅读，站在前人的肩膀上看待世界。然后在具体事件中实践，并且总结复盘自己遇到的每一个问题，自己觉得自己满意和不满意的地方，还有修改方案。

最后，要找到一个可以学习的领到榜样，观察他是怎么管理团队的，他都做一些什么事情让团队信服他，忠诚于他的。从具体事件中观察发现，然后对比自己。

最后，要高用高标准要求自己。作为一个团队管理者，管理团队要让大家信服，那自己就必须以身作则，说过的话就要做到，大家需要做到60分，那你就要做到80分。只有高要求的人，才能够赢得大家的信任。

‍‍现在市面上对于提升团队管理能力的书籍已经越来越多了，但是接下来我要分享的这一点，希望你能好好的记住，最好拿笔记下来，因为这绝对是会对所有人都非常有用，但是很多人却常常把他忽视的一项管理能力。

这项管理能力，我把它称之为聆听，没错，就是什么都不用做，只要你静静的去听对方说话就行了。

在心理学的层面中来讲，聆听有三种层次，第一层是我们正常说话的时候：对方在对你说话，但是你却在思考着如何去回答他刚刚的话，以及判断他刚刚的话的正确性。

而另外一种聆听恰恰相反的是，当对方在说话的时候，你是放下所有的想法，全神贯注的去聆听他说的每一句话每一个字。

为什么聆听在管理中会这么有用呢？我想邀请你想一想，在你的人生中，你的记忆里，上一次你被一个人如此全神贯注的聆听是什么时候呢？

其实这涉及到了一个非常简单浅显的道理，那就是这个世界从来不缺少别的，但是这个世界缺乏了解。

人的本质都是孤独的，所以当拥有一个能够了解她的朋友或者上司的时候，他将迸发出强大的能量去回报这个人，这也就是古人说的士为知己者死！所以如果你正烦恼如何去管理一个团队的时候，不妨去用用这个最简单的方法：去放下所有的念头，而去真正聆听里的成员在说着什么？

提高自己的的管理能力，我有两个建议：

1.培养员工

杨经理向我抱怨组里的人工作没激情，文章写不出来他写，计划做不好他做。没个能帮自己解决问题的人，感觉自己的工作特别累。很多新任管理者都会遇到这样的问题，自己忙的不可开交，下面的人倒是很轻松。

作为领导，自己再能干，也没办法把所有的事情完成。如果领导真是什么时候都自己做，那么下属的工作也没有成就感。虽然培养员工不是领导的义务，但是作为领导应该重点栽培几个能帮自己干活，解决问题的人。

2.合理安排工作

合理安排员工的工作，是激发员工干劲的先决条件。分配给员工高要求的工作，最能有效刺激员工进步，给员工带来工作上的自豪感和成就感。

部门里的小李正在学习一个新的编程语言，除了看书，就是做做书上的案例，没有实际的考验。在此前提下，我分配给他一个有挑战的任务，没有给他限定时间。2个小时后，小李把结果提交给了我。在此基础上，我又提了第二个要求，小李也很快完成。通过这个小任务，小李对语言的掌握又深了一步，获得成就感。而我对他的实力也有了更深的了解。

我是张小丽，百度ID: 遇见张小丽，专注职场问题，欢迎交流，一起成长！