激励员工时，钱和表扬哪个更有效？

首先，先讲结论：金钱激励很重要，对员工的适时表扬也很有效果，二者需要配合着来使用，效果会更好。

在职场上，我们可能经常听到这样的话：我们在职场上工作就是为了钱的，难道是为了梦想么。

是的，有一个事实，我们大家都得承认，就是，我们在职场上，首要任务是为了赚钱的。主要赚到钱，我们才可以让家里人过得更好，让自己的生活质量更好等等。

但，在职场上，是不是给钱员工，就可以不用表扬了？我觉得并不是的。如果一个员工，在公司里，每天为公司拼命，公司领导除了给钱，没有任何的一句认可或表扬，长期下去，员工会怎么想？总有一天，员工会觉得自己是个机器，从而失望地离开公司。

说到底，我们在职场也好，在社会也好，除了金钱的追求，还有其它的一些精神层面的追求，例如：别人对我们工作成绩的认可。

我们可能都会见过这样的公司：公司对项目有特定的奖金，每年，每个季度也会对表现优秀的员工给予金钱的鼓励。在给予金钱激励的同时，还有表彰大会，哪个同事对公司作出了贡献，作为公司管理层，一定会让全公司的人知道，这些员工为公司做了特殊的贡献，公司感谢他们，领导认可他们，他们是大家的榜样。作为员工，我认为，这样的鼓励可能比单单的金钱更有动力。

所以我的建议是，金钱激励要有，但需要有公平公正公开的激励机制。让大家都知道这个激励机制是正常的，只要大家努力，每个人都是可以达到的。

另外，作为管理者，对员工除了金钱激励外，要使用表扬（认可）激励机制。

例如，A同事在一个项目的表现特别优秀，为这个项目做出了特别的贡献，作为管理者，除了可以给予金钱激励外，还可以通过表彰大人，一对一的聊天认可，升职，甚至邀请员工的家属一起共餐，对员工的家属进行感谢等等。

中国人经常说，刚柔并济，在职场上，我理解为员工激励机制里的“金钱“和“表扬”的关系。作为一个管理者，该用钱的时候用钱，该表扬的时候表扬。最重要的是，管理者需要分得清，什么时候用金钱激励，什么时候用表扬。金钱也好，表扬也好，用得多（或用得不合时）都会适得其返。

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有研究表明人在无奖励状态下只能发挥自身能力的 10%—30%，在物质奖励状态下能发挥能力的50%—80%，在精神奖励下可以发挥得更高。但是有很多企业为员工提供了丰厚的酬金、优越的待遇，然而员工积极性并没有明显的提高，问题的关键在于奖励的方式没有形成有效的员工激励机制。一味地给钱，或者只是单纯的鼓励表扬，并不会调动员工的积极性，反而会造成依赖性。

这个时候合理的物质奖励和精神奖励就显得尤为重要。物质激励是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法，也是最容易被员工接受的方式。另外人力资本素质的不断提升使竞争变得残酷异常，社会地位、社会认可就变得可遇而不可求，精神上更高层次的满足也就越来越受到重视和推崇。一个好的企业，其员工应该是与企业荣辱与共的，企业给予的和员工的付出都是支撑着企业团队前进的重要支柱。所以建立合理的奖励制度就显得尤为重要了。

一个企业里的人是各不相同的，他们每个人都有自己的特点与个性，所以选择奖励的但是也要因人而异不能一味地用一种方式去激励，所以我觉得可以这样做：

1.以体力劳动为主的员工可多选择物质奖励，用最直接的方式奖励他们所做出的成果。

2.较高一层的员工可以选择精神奖励，因为他们对于物质方面已经基本得到满足，他们更渴望的是精神上的满足。

3.营造好的工作氛围也尤为重要，不能让员工产生依赖性。

每个人都希望自己被重视、认可和理解。也希望得到的与付出的成正比。所以恰到好处的奖励会使员工理解并且赞同你的思路，这样团队的效率就能发挥到最大了。

有的老板很困惑，一个员工表现好，到底是用钱鼓励好，还是表扬好。通常这样问，就是想省钱办大事，说实话，如果表扬就能达到效果的话，那肯定是能不用钱就不用嘛，毕竟员工那么多，老用钱，谁吃得消？

但是这个问题，我觉得其实需要分场景来分析：

1、当员工对公司有突出贡献时，请用钱鼓励他

这里的突出贡献，一般是指对公司绩效、收入等有比较大的影响，比如该员工在过去几个月，把一个不盈利的项目扭转了局势，或者把某个产品的销量翻倍，总之这种成绩是比较突出的。

这个时候，作为老板一定要毫不客气地用金钱奖励他，并且要让全公司都知道。这样做的好处是，鼓励其他员工也做更多贡献，并且让他们看到，确实多劳多得，这笔奖励一定不能少，不是几百块钱打发，这样就没意思了。一定要让其他人看到，原来老板对于人才是毫不手软的，大家为了多赚钱，自然愿意拼命。

2、当员工只是表现优秀，用口头表扬鼓励他

日常工作中经常会有这样的情况，一个员工可能某项工作完成得很漂亮，或者成功组织了一个会议，或者经常加班，从来不迟到早退。对于这种情况，老板还是要懂得及时鼓励，但是毕竟这类情况对公司的直接业绩没有太大影响，所以并不需要花钱鼓励，作为老板，直接在大家面前表扬也足够了。

所以，用表扬还是用钱，不在于老板的个人喜好，而是要分情况，才能放大效果。

老板在激励员工时用钱还是表扬，哪个更有效？这个没有统一的标准。首先，因为员工的需求和在意的地方不一样，所以你用什么去激励员工，取决于员工他注重什么？如果这个员工注重的就是钱，那么你前期可以用加薪来鼓励员工，如果员工在达到一定的阶段之后，他对荣誉有了需求，那就需要表扬，可以用升职来激励员工。

老板在激励员工时，首先要了解员工是什么样的人。如果你的员工是一个行动力很强的人，那你可以给他以给他一定的权力，让他去管理团队，他会更加努力；如果你的员工是一个非常擅长演绎的人，那在做汇报的时候你可以给员工一些机会，也是激励他的一种表现；如果你的员工是按规章制度办事的老实员工，那你就按部就班的给他一些工作和指导，他就会非常开心；如果你的员工非常在意他人的想法，很会照顾别人的感受，你也需要给这样的员工一些关怀，员工会非常感激你，因为他会感觉，也有人关心她。

在激励员工的时候，首先要了解员工是什么样的人，然后再去激励员工。同时不要为了功利激励员工，激励员工最终是为了释放员工的潜能，实现员工和企业的双收益。员工充分展示自己的同时，企业也是受益者，所以管理者要做好平衡。不管是用钱还是荣誉，平时对员工的关怀也至关重要。还有管理者本身的优秀程度，也会让员工决定是否努力工作。

其实，在历史上关于激励的研究理论也在不断的变化。

在科学管理阶段，泰勒把员工都看作是“经济人”，认为只需要给员工金钱，就可以起到激励的作用；

行为科学理论产生后，人们渐渐发现，“经济人”理论转为了“社会人”理论，这时的激励不再是“金钱一元论”了。

美国著名的心理学家马斯洛提出了需要层次理论，他把需求分为五个层次。

第一个层次是生理需要，就是指最基本的衣食住行。第二个层次是安全需要，包括经济安全、心理安全、劳动安全和环境安全，这时企业会提供工作合约、五险一金等等。

第三个层次是社交需求，人们希望能够得到社交归属感，被群体包容和理解。为了满足这一层次的需求，企业往往会推出团建活动，除了传统的登山聚餐运动挑战等等，许多新媒体公司更是会组织出国度假。接下来的第四和第五层次就不同于前三个层次，更加注重精神上的需求了。第四个层次是尊重需要，除了自己尊重自己，还希望得到别人的尊重，向往荣誉和地位，这时候企业除了金钱表扬，还要注重精神表扬。第五个层次是自我实现需求。这是五个需求中最难的一层，人们会希望得到符合自己能力的工作，成为自己期望的人。这时企业可以提升优秀员工的岗位，增加工作的难度。

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