创业公司 CEO 们是如何识别人才的?
对于创业公司,真正的核心价值,是团队。
同样的方向,有些团队做成了,有些团队失败了。其实创业公司很难要求每个人都有创业的认识,很难说大家加入就是为了一起创业,更多的时候是大家还是相互看人,好的人才加入创业公司,往往是因为对团队本身的信赖和认可。
所以 CEO 工作的重点,也在于挖掘好的人才,为大家创造更好的发挥空间。对于创业公司,真正的核心价值,是团队。
同样的方向,有些团队做成了,有些团队失败了。其实创业公司很难要求每个人都有创业的认识,很难说大家加入就是为了一起创业,更多的时候是大家还是相互看人,好的人才加入创业公司,往往是因为对团队本身的信赖和认可。
所以 CEO 工作的重点,也在于挖掘好的人才,为大家创造更好的发挥空间。
到创业公司,首先要明确以下两点:
第一,你来公司做什么?(你给公司提供的价值)
第二,公司能给你提供什么?(公司给你提供的价值)
老板需要的是,能够长久稳定输出价值的员工。而不是能力出众,却不稳定的员工。之前我的一个员工开始表现特别厉害,销售有时候和我有一拼,可是呢,就牛逼了一个月,第二个月就特别差,后面也一直没有什么价值输出。据我对他的了解,他是那种特别喜欢挑战的人,也就是说做成了一件事,证明了自己,动力也随之而去,就没了力气,就又想跑去做其他的。这样对老板而言,是非常不舒服的,那种感觉就是食之无味弃之可惜,不听从调度,只凭自己喜欢做事,那没有办法,只能不用你。后来我就学聪明了,用那些可能没有鬼才,却很稳定输出价值的员工。