什么是领导思维？

我个人认为，领导思维是和员工思维相比较的。员工思维很容易理解，我在某个岗位，职责是什么，我只要做好自己的工作就好了。而领导思维就需要具有流程管理的能力。他是从一个更高的层次，全面的考虑问题。需要考虑上下游团队如何配合，在流程的关键点上，如何划分各部门的责任边界等一系列的问题，从而顺利的完成设定的目标。

年底的拔河大比赛开始前夕我们领导就对我们组组织了训练，只要下了班都要集合到一块场地，没来的第二天就罚他帮大家做事，从动作要领到力度他都给我们细微的讲，给我们示范，总是说荣誉是大家都，……结果大赛上我们获得了一等奖。

先说一下员工的思维的吧，员工只需要做好自己的本职工作，比较出色的员工就是在做好自己的本职工作之余，还能给领导一个惊喜。领导思维就是一全局思维为主，想的不仅是自己该做的事，而是集体改做什么才能达到最好的效益。

其实广泛意义的讲领导思维就是不要仅仅想着你个人或者几个人的局限于小地方的一些事，要统观全局为大家着想，为整体的利益着想，先打人后打给至于赚钱是这样行动的必然结果也就是说钱是你行动后的附带品，而不能以钱为主！

相比较于员工，领导之所以能够成为领导，除了能力之外，最大的区别就是思维。作为一个领导，要具备大局观念、长远眼光、通过表面看到本质、战略意识等这些思维，才能带领公司和员工朝着正确的方向，走得更远！

领导思维是在领导活动中以领导者为核心，主要围绕制定和实施领导目标而进行的理论活动，是实施领导行为的认识基础和前提，决定领导的绩效。既重视感性，又重视理性，更强调科学化的特征。