小公司如何才能让员工工作积极，不畏加班？

‍‍前期是没有什么机会混日子的，因为人少，一混基本就露馅，然后不得不走或调岗，所以在小公司可能没有这么多流程，大家就是撸起袖子干，但你需要定一个组织分享公司利益的制度，明天整个项目链条是怎么运转的，大家发挥的作用是多少，然后按项目贡献来做给股权。这个制定不是上司说了算，是要让客户满意为准则，如果客户不满意，再多的努力付出，也白费，毕竟客户是付费用户，需要他乐意掏钱，我们公司才能持续地经营下去，当然并不是没有底线地去迎合客户，我们需要的是有底线地去接单，在价值观和企业愿景范围内能接到的订单，自然以客户满意为基准，而如果不符合企业的价值观与愿景，则这样的订单不接回来。订绩效、发工资、计件多劳多得，肯定要以客户的需求为主，在商量绩效考核时，就应该跟员工说明白，你给他一个方向，他在给你一份落地的计划，并且要根据客户的满意来评估绩效是否达标，与此同时，你还要建立让员工/客户进言、投诉或监督的机制，确保这个结果是真实有效的。

‍‍‍‍‍‍建立一个以工作与绩效优先的氛围，讲功劳，不讲苦劳，且实行末位淘汰制。工作不论时长、年限，认功劳，对企业和客户作出的贡献，并且让企业得到的收益，想办法去量化，然后讲功劳，我们定了目标后，不管你一周工作5天还是7天，用绩效说话，并且定的目标要伸手才能要得到，不能实现地太简单，实现绩效后肯定是相对应有比较不错的薪水回报，与此同时，肯定是有员工留下来加班的，我们要让他不要当磨洋工，一定要汇报你的工作进度，检查他的工作是否有效、离预期还差多少，不能在这假装加班的。末位淘汰要一定执行下去，在这团队被淘汰了并不是因为你差劲，而是同行的人比你还厉害，与厉害的人同行，自然很多人想办法去留下来，因为自己可以呆在这环境内变得更加优秀，且待遇也不差嘛。

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‍‍钱配合着较为严格但合理的淘汰机制。没有大公司的品牌知名度和职业发展平台，能给到员工最直接的回报就是钱了。但是也要让员工知道，我给你这么多钱是希望你给公司创造价值的，而不是让你来混日子的，如果做得不好立马走人。大多数认真工作的人为了保住饭碗就会更加积极努力，而混子会自然而然地被淘汰掉，也有利于公司的人才队伍建设。

‍‍给你的员工股份，让他以合伙人，创业伙伴的身份加入。不努力才怪。推荐你看下裂变式创业这本书。如果舍不得给股份，那就给高工资。能者多劳，多劳多得的薪酬体系。‍‍

‍‍很简单啊，想让员工够完美，只需要钱，所有的人出来工作都是为了这个，不要和我说你不是，钱或者说是良好的工薪待遇吧，它就是动力。‍‍

其实很简单的，可以提高大家的福利待遇，比如说加班的工资要高一些，这样就会增加员工的积极性啊，每个人都会很喜欢加班的