为什么一些企业的总监、副总，却总是做着最最基础的工作？

在接触过无数家中小企业之后，发现一个共性，那就是他们的高级岗位、高级人才其实并不高级。

“你来应聘什么岗位？”

“你们是在招行政总监吗？”

“是的，那你会办社保这些吗？”

“……”

“你是来应聘人事主管的？”

“嗯，是的。我们单位这个岗位主要做什么？”

“就是招人。”

“那人事专员呢？”

“也是招人。”

“……”

相信这样类型的问答或是岗位需求很多人都见过，但是里面凸显了一个很现实也很致命的问题，那就是我们不同岗位级别之间，彼此间的分工难道都是一致的吗？

如果一致，那么为什么还有初、中、高级的区别？难道仅仅只是个人资历的原因？

其实造成这一现象的问题，在我们传统中式家族企业是可见一斑。

因为这类企业中，岗位分工是由关系的远近亲疏来划分的，而不是由专业度来划分的，而这种划分直接导致岗位需求和岗位人才的严重不匹配，于是造成很多高级岗位待着初级人才。

而初级人才位于高位就难以为企业的发展带来积极的作用。

在这类人眼中，行政可能就是给员工做做社保、人事可能就是做做招聘、财会可能就是做做帐、销售可能就是做做个人业绩、创意可能就是做做PS……

在这种认识下，企业的招聘一直采取着高岗位低要求的标准进行着，也因此造成很多城市里高岗位人才薪资和低岗位人才薪资相差很小，因为高岗位人才不需要更多专业、也无法创造更多价值，因此高岗位人才的薪资自然也就很低。

而且这种情况不以企业存在时间的长短而改变。

一些存在着十几年的企业、在市场具有一定知名度与品牌度的企业，可能自己内部岗位职责、员工体系、培训体系都还没有进行过有效的划分和设计。

可以说现在很多高级岗位却都从事着基础工作的原因是企业在对岗位职责、岗位分工、岗位设计、岗位协作上的0认识造成的。

为什么厉害的企业，员工收入那么高，岗位收入差距那么大，不是没道理的。

这不是单纯的“因为舍得花钱才变得强大”还是“因为变得强大才舍得花钱”的问题，而是人才体系的建立、人才配置的优化、人才需求的明确、人才储备的完善、人才培育的规划这一系统的完整，才使得企业逐渐强大、跳跃式的强大。

本文由本头条号（虎说财经）原创首发，以上例子均为作者亲身接触过的企业（作者从事咨询、培训、顾问工作），关注本号，你将看到不一样、学到不一样、问到不一样。

谈到这个话题，我就想到了我之前公司的一个副总。

他每个月拿的工资比我们任何一个人都高，但他要做的事情，管理的范围也很广，基础到去车间帮忙做彩盒，上货，踩啤机，原本我还不明白，为什么他一个副总，位置高高在上，却要去做公司最基础的工作，现在我终于明白了。

1.他是副总，要亲民，才能得到拥戴

一个副总，能低下身段，同公司最基础的员工一起做着做不起眼最基础的工作，在我们看来，他是值得尊敬与爱戴的，因为在他心里，大家都是平等的，并不会居高临下，拿权势指挥他人做事，自己却一副悠游自得的样子。

2.他是副总，要监督全公司的人工作

副总，是领导，要负担监督全体员工的工作，员工管理，产品质量成了他重中之重，如果他连公司最基础的工作都不懂，他怎么知道是哪一个环节出了问题，如何去更正，如何去改进呢？

3.他是副总，要为公司创造利益

是，副总很了不起，很多人都想攀爬上去，职位多大，责任就有多大，要想长久的坐稳这个位置，能为公司谋利益，就要学会做基本的工作，所谓是万丈高楼平地起啊，你说呢？

之前去过一个小企业，总共几个人，但是每个人的名片上印刷的头衔可不小，不是主任，就是经理副总类的。可真正实际工作起来什么都干，老总分配工作，让我们做什么，我们就做什么。这就是创业型小公司的现状。

不知道你所提问的问题是不是来源于这种创业型的小企业。

我觉着这种小企业成长起来，原来一起创业的人才都是很了不起的，因为他们都是从最基础的工作做起，对于企业运营的每一个模块都亲自操作过，基本上都是属于全能型人手。

但是，等着小企业成长起来，人手也会增多，这个时候就需要有规章制度去分工了，真正的副总与总监等也要转型。

他们的思维要清晰，认识到自己已经脱离了基础工作，要做的也更加困难，手下有人，更多都将是工作分配与人力优化。

这个转型期，企业内部总是很混乱的，制度变更、人力争夺、小帮派、薪资调整等等，我也是因为这离开的原来的公司。