如何正确管理团队，建立领导者的权威？

一. “权威”的本质

“权威”的含义首先值得推敲。到底什么是权威呢？过去我们认为一个人职位高、权力大就有权威，也很容易获得下属的尊敬，获得他人的认可。但是如今新生代员工进入职场，旧有的权威已不再那么奏效，仅仅想要依靠自己的职位、资历、年龄就想要带好团队变得不太可能。“权威”的本质是人们信任你，认可你，愿意追随你。

二. 想通过“权威”得到什么？

领导者需要思考这个问题，答案非常重要。到底是先有权威还是先有好管理？如果深思，我们会发现领导者更多的是希望通过自己所做的事情，得到团队的认可，更好的更容易的带领团队达成目标。

三.获得“权威”的团队管理核心方法

1.让每个人成员感受到自己的价值

优秀的团队每个人各司其职，都能在团队中找到自己的位置和角色，并且发挥自己的所长。所以，领导需要用心了解团队的伙伴，多和他们在一起，知人善用。

2. 打造团队的共同愿景

团队拥有共同的愿景使命价值观，大家有一个更大的目标要达成，超越个人的小我去工作。卓越的领导会在这方面做很大工作，促进团队共创出共识的结果。于是伙伴们能做自己，也能感受到自己属于一个更大的系统，有归属感和成就感，可以在工作中感受到更大的意义和价值。

3.团队关系与成绩两手抓

卓越的领导者不仅关注团队业绩，同时还关注团队人与人之间的关系。大家是否信任彼此、了解彼此？是否和谐相处？是否彼此尊重？关系是做事的基础，两手都要抓，两手都要硬。

4.给予团队更大的空间和成长

领导愿意放下自己的经验，给予成员空间成长和创造，不用自己局限团队。善于聆听和提问，开放开明，乐于接受新资讯新方法。

5.与伙伴有开放信任的关系

卓越的领导不是高高在上，而是和团队成员打成一片，但同时又不失权威。成员敢说真话，减少很多的内耗时间，高效工作和沟通。

领导力是动员大家为了共同的目标努力奋斗的艺术，祝愿每个领导者都能把握领导力的核心和精髓，带领团队迈向卓越！

在团队管理中，如果领导者没有了权威，那么，就已经是一个失败的领导者。所以，正确地管理团队，建立领导者自身的权威很重要。

这里我有几点建议，可供参考：

1.自身的能力要过硬

一般来说，从基层单位一步步而成为领导者的人，都有着过硬的业务能力，所以，在这一点上，自然是无需担心的。

但是，对于那些空降的领导者来说，如果没有强硬的业务能力，往往会容易遭到底下员工的不服。因为，更多的人还是希望自己的将军至少会打战，如若不然，又何谈带兵呢？

所以，作为领导者，我的第一点建议是，至少保证自己要有过硬的业务能力。因为，这样的领导，更容易受到员工的认可，也更具有权威性。

2.纪律严明，奖罚分明

正所谓：无规矩，则不成方圆。在企业管理中，基本也会有相应的规章制度，来约束员工的一些行为。

作为领导者，一定要以身作则，坚决执行这些相应的管理制度。如果违反制度，那么该罚就罚，无论是谁。同样，当有员工对团队做出重大贡献的，那该奖励的还是要奖励。

纪律严明，奖罚分明，是建立领导者权威的重要管理手段。如果做不到这一点，那么所谓的规章制度也就成为了摆设，也就莫谈领导者的权威了。

3.与下属保持一定的距离

有些领导者，之所以在团队中无法建立权威，很大部分原因是因为和下属走得太近，从而导致下属混淆工作与私人感情之间的关系。

这些下属往往会认为：自己与上级的关系那么好，即使在团队中保持自我，不听从领导者的指挥，似乎也没什么。于是，领导者的权威也就慢慢毁在了这些人手上。

所以，与下属保持一定的距离是很有必要的，既不能走的太近，当然也不能走的太远。至于这其中的尺度，则是看领导者个人的把控。

说到领导管理团队，这里的话题就太多了，也不是三言两语能说的清楚的，对于自己团队的管理每个人都有一套自己的做法，也许书本上的知识、或者是别人的做法并不一定适合于你，因为你们之间的性格差异是肯定会有的，对于事物的判断也会存在较大的偏差，所以只有自己去总结经验，参考别人的经验形成自己的套路才能很好的去管理团队。

说到建立领导者的权威，也有很多种的方法，有的人是以自己的技能超群来树立自己的威望，比如当年的吕布、项羽，都是武艺超群，也可以称霸一时，作为一个团队的头目自己在项目上总是能够有独到的地方，别人也能服气你，那么你的威望自然就树立起来了，因为很多人都能听你的。

而又有的人是以年长来树立威望，领导者可以适当的倚老卖老，自己的年纪比别人大一些，吃过盐比别人吃过的饭还多，见识当然也会别人多，讲述各类事情也会是头头是道，年轻一代就听老一辈的革命者也是无可厚非的，因此他们也比较容易建立威信。

更有一部分人靠着自己的严厉来树立威信，这样的人虽然有很多的下属不喜欢他，但是那种严厉的狠劲却很管用，别人提起他来都是咬牙切齿的，但是见了他却不敢说什么，对于人都是多一事不如少一事的状态来说，把自己能办的事情办好，不要被领导骂成了人之常情，因此有人说做领导就要狠一点。

总的来说，做领导不是为朋友交弟兄，要达到管理的目的，就要有一定手段，一团和气不利于团队的整体进步，整天互相挤兑也不能实现共同发展，而领导在团队里一定是处于一个核心的作用，把握管理的程度，让团队共同作出成绩来。

说到正确管理团队，树立权威，那不得不说到人了。我们做团队，做公司，做到最后都是在做人。那么这样，很多做人的道理同样适用于管理。

一、贡献

俗话说：给永远比拿好，这个贡献并不是单纯的贡献，有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能贡献什么？”他强调的是责任。

二、重视贡献是有效性的关键，所谓有效性，表现在以下三个方面：

1、自己的工作，包括工作内容，工作水准及其影响

2、自己和他人的关系，包括对上司，对同事，对下属

3、各项管理手段的运用，例如：会议及其报告等

大多数的管理者都做不到这一点，他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀的是，所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。 一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。

综上所述，一个有效的管理者该重视贡献，在工作内容，工作水准及影响都要有贡献，并注意对结果负责。

我做的工作我往往看重结果是否完成，而忽略了其水准和影响，认真负责的完成一项工作最佳的额外作用是产生正面的影响，这是贡献的价值所在。按照这个逻辑，我会思考以后我接手的工作，我要用100分的标准来要求自己，贡献自己的价值，下意识的想到贡献而不是索取，让工作内容产生更多的附加价值，从而影响他人。

说到“正确”就涉及到领导和管理两个方面相辅相成。

首先你要知道什么是正确的，为团队指引方向，这需要领导力。

其次你知道如何正确的做事，把方向落地成日常工作，这需要管理力。

=领导力修炼=

可以遵循詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳《领导力》中所强调的领导力行为和逻辑进行修炼。

概括说来，有以下几个方面。

1、有坚定的价值观，并且坚定不移的言行一致。

2、能够描绘愿景，并且感召他人行动。

3、能直面困难，创新并从小成功开始。

4、能够克服团队协作障碍，凝结团队。

5、能够换着花样激励员工和团队。

=管理力修炼=

建议可以读一些MTP的管理的书，或者参加一下MTP的培训，对管理的各个环节进行查缺补漏。

=职权运用=

在管理岗位上，你拥有：

职务带给你的职位权利（用于给下属做任务分工、工作安排和指挥）；

职务带给你的奖赏权（用于对下属进行表扬、奖励、晋升、加薪、休假等的权利）；

职务带给你的惩戒权（对下属进行斥责、降职、罚款甚至解雇等的权利）；

还可以借用老板的权力、可以显示自己的专业素养、可以塑造自己的个人魅力。

这一切运用的好，都有助于你的权威打造。

作为一个团队的领导者，首先自己要有一定的闪光点能够吸引住自己的小团体，而且一个出色的领导者会很好的把握好团体内每个人的情绪，简而言之就是对每个成员都很了解，因为只有了解他们才能分配好各自喜欢的工作，从而相互之间配合的更好，这也是提升自己统筹能力的过程。

要成为一个模范代表，不能只是空谈而不实干，务实工作，起好带头作用也是至关重要的，能够稳定民心，不至于起内乱，影响自己的主导地位。

然后就是要保证成就了，假如是一个公司的话，就要为了公司的荣誉努力奋斗不仅仅是为了个人，也是为了员工而不懈努力，只有员工情绪稳定，质量稳定了，公司才能上升到一个更高的阶层，员工是公司的立根之本。

培养公司内部的集体凝聚力也很重要，要定期的召开一些团结意识的主题会议，以及分配的任务也要锻炼员工的团结合作意识。建立好一个良好的工作环境，这需要公司每个人的努力，作为领导者要有模范带头作用，做好自己分内工作的同时，多关心自己员工的情况，了解他们的情况对公司的发展也有帮助。

待人亲和，但是也不能失去领导者的威严，让员工心里留下“又爱又怕”的感觉，是一个领导者最成功的表现。

管理公司最忌惮的是不体谅员工的行为，所以不管出现什么样的情况，不能让自己的员工被外人说不是，维护好员工的尊严也是作为一个好的领导者该做到的。