你认为怎么可以写出一份优秀的活动策划？

我就不讲思路了，给你献上一份优秀活动策划的“万能模板”。在外人眼里，活动策划者衣着光鲜，掌控全局，谋定而后动，大有军师风范。只有在策划人自己的世界里才知道，活动策划是一个琐碎的细活儿，每一个成功的活动策划几乎可以说是无所不能：1、能写：写作是活动策划最基本的技能，文案、策划、报告各类文体挥洒自如，表达清楚形象。2、会算：基本的计算能力，活动考评指标、预算、广告支出与效果、结果报告等数据的把握。3、会观察：细致、准确的洞察力，充分运用市场调查的方法，使活动策略符合市场需求。4、组织：以最优化的方法调配组织可投入活动的人力、物力资源，确保活动顺利开展。5、公关：过硬的公关能力、合适的公关策略可以扩大活动影响力，比如媒体造势。6、扛得住：活动策划是个细活儿，也是个难活儿，得能熬夜（甚至挤牙膏一样）写方案，人手不够的时候还要能随时接受类似于搬运工的光荣任务。还有心理学、营销学也是不可缺少的基本知识。这些能力是构成活动策划的基础功力，放到一场活动的具体工作中来，分散在各个工作节点，于是“优秀的能力”就能做出“优秀的策划方案”了。

一份好的活动策划方案我个人认为主要抓住这几点：活动主题，言简意赅，要紧扣活动的意旨，迎合活动的目标方向；活动介绍，要清晰明确的向你的受众及合作方告知活动，并提炼出于活动合作产生的价值；活动优势，提炼出与活动合作产生的价值；活动执行，要细化、具体的阐述活动的执行步骤和细节；组织架构，公示活动的主办、承办、协办等联合团队。另外，还有一些围绕策划方案的文案，比如活动宣传文案、费用清单、物品清单、价格、场地确认等等。这些都完成后，你的活动策划即全面又分类明确，你的活动策划方案就很优秀！

明确做策划方案的工作原则，在你真真正正准备去做一份策划方案之前，你需要了解一些行为准则，这样你才不会在做策划方案时候跑偏，去往一个错误的方向越跑越远。到底什么是一个策划工作？其实就是逻辑思维能力加创造力的组合体，组合在一起就是一个策划工作。策划工作=逻辑思维+创造力，而现在我们很多人在做策划方案的时候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，仅此而已，却没有关注目标与分解目标这些结构，纯粹是盯在这个方案的曝光度，而不是去围绕整个方案的一个有效流量的目标去做事情。这是一个误区。

最难应该就是线下活动的具体流程设计了，你至少需要2套方案来打动甲方，还得需要各种创意元素在里面才能保证一场线下活动的参与性与美观性，当然前期的网络宣传工作也是必不可少的，像是双微软文的推广、H5的制作或者是KLO的推广等都是需要夹杂着大量的创意在里面，而想一个好的创意往往是最难的。

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流程性内容，推广语、主形象、排期（时间，节点，线上线下配合）、重点介绍、节点活动流程、物料清单及费用、设计稿及物料、人员分工和安全注意事项；需领导决策内容也非常重要。活动落地和创意同等重要，一个活动的品质主要看执行：节点意识、细节把控、流程复盘，都是是否优秀的重要因素。

再牛的理论，都不如多多实践。其实，你缺的是一个牛的策划行业社群。因为可以天天交流，天天头脑风暴，让你的思维瞬间打开。所以，没有圈子是件很可怕的事，没有几个志同道合的朋友更没办法走得长远。这句话说的一点没错，策划圈-精英会正是要建立一个以活动策划为中心的圈子。