为什说每天只做领导交代的事情很难加薪？

再回到问者的题目，每天只做领导交代的事情。一个员工在应聘入公司之后，该岗位的本职工作是写在《公司岗位职责规范》里的，其中有一项就是完成上级交代的任务。但专业人士看来，并非所有的任务都需要上级去交代的。领导2-3人的团队还好。要是领导100人以上的团队，都需要上级交代才能做，那显然是不够专业的。在进入公司的初期就应该能了解自己每天所做的事情，领导的对工作方式的喜好，工作范围的侧重点，按时主动的完成任务。毕竟大家都明白，工作8小时不可能达到8小时内都是忙碌的，这显然是不科学的。

这个论点要么是领导给你说的，要么是前辈给你说的，要么是老板给你说的。无论是谁，对你都是一个期许，用过往的经历告诫你，侧面反馈了你的工作潜力远不止于此。或者负面一点，就是有人开始质疑你的工作能力。请记住，一个优秀的职工在来解决问题的，不是来给领导制造问题的。多向领导汇报我目前在做什么，做完了什么，遇到什么困难，我建议如何如何？而不是我该做什么？然后做什么？遇到困难该怎么解决？这哪是招员工，这简直是招了个学徒。当然这个成长的过程有长有短。

做职业工作者，领导的总体评估决定了薪水的动向。不过对很多公司而言，都被禁锢在《岗位薪资制度》上，一个职业的薪资范围跳动从你面试谈完的那一刻起，到转正再次洽谈正式薪水就大致定性了（我这里谈的都是普遍性的公司，个别公司注重激励制度，例如华为，就不好评价了。），工作表现优秀是本职，工作表现一般是失职，会有领导或HR找你谈话鼓励你进步，但薪水的进步还是依赖你面试的时候对公司薪资制度的了解。公司固定每年加1-2次薪水，有绩效考核，年底双薪等等。

对于员工来说，企业是一个单位，而你的领导才是可以代表这个企业的具体的人，所以领导对员工的看法，是直接影响企业是否会给员工升职加薪的决定性因素。对于领导来说，一个员工如果只知道一步一趋地做领导交代的事，而不会自主地根据企业的总体战略和领导的总体要求，创新性地开展工作，不能持续不断地为企业创造远超过自己薪资福利的价值，不能帮助领导解决许多困难和问题，领导自然也就不会考虑给你升职加薪了。

对于每个企业来说，招聘一名员工，最根本的目的，就是希望这个员工可以为企业创造远大于公司支付给其的薪资福利等的价值。一般来说，员工入职时与企业谈好的薪资福利数额，是一个企业与员工两方均比较满意的金额。而企业要给你加薪，就需要你在工作中证明你的价值远远超过公司支付给你的报酬，并且领导也认同你的这种价值，为此愿意给你更多的报酬。如果做不到这一点，加薪便难以实现。

在职场中，想要完成领导交代的任务，几乎是每一位员工都想做到的一件事，毕竟大家都知道，完成了领导交代的事情，肯定不会犯错，甚至还能有功劳。所以，针对老板对你的任务，你是如何看待，这是一个非常重要的想法哦，如果你只是想简单的完成任务，那么你得到的结果将会是与之匹配的，如果你换一种想法来对待这个任务，你得到的将会超过你的想象。