作为产品经理你都怎样锻炼自己的技能？

很多年前我就想做出一个伟大的大用户量的产品了，但是自己真正做了才知道，之前太多的是在你头脑里的零碎想法，现在要落地，就发现很多没想清楚。美工技术问起来，才知道自己没想清楚。其中最难的是协调各个岗位的人一起做这个产品。还有老板和各个人的想法。

产品原则是对整个团队的信仰和价值观的高度总结，产品设计遵循的目标和准则，例如更注重发送方的体验、保护用户隐私、简洁原则等等。除了帮助产品经理做出合理的决策，也可以凝聚团队的开发、视觉设计师、交互设计师，在认识上保持一致，提高沟通效率。

学会沟通吧，耐心也要有，因为你做一个项目少不了需求和需求的实现，当效果不满意时，产品经理和开发人员就要开撕了，有的时候真的心好累。不过当你把产品交付到客户手里并得到满意回复时，心中的喜悦和成就感也是不言而喻的。

1.尽可能的熟悉每一个业务，做到和其它部门紧密协作，推进项目更好的完成；

2.尽可能的挖掘用户最深层次的需求，以最简单最优的方法解决问题；

3.尽可能的学会快速迭代，小范围试错，遇到问题多沟通，及时调整方向。

多尝试，多试错。这一点其实很难，行业早期的产品经理，走的弯路多，但对产品决策理解更深；目下的产品经理，多半是抄别人的解决方案，但“不知其所以然”。

提供一个简单粗暴的法子。APP Store里的应用，榜单里的玩一遍，挑不同分类的画高保真原型，研究产品逻辑。三四十个下来，就可以做一些事了。